努力把生態(tài)優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢、經濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，努力實現(xiàn)經濟發(fā)展與生態(tài)保護相統(tǒng)一、綠色生產與綠色生活相統(tǒng)一、當代發(fā)展與永續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一
近年來，公司把“科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、智能制造、管理提升”作為轉型升級的主旋律，堅持以綠色、循環(huán)、低碳經濟為發(fā)展方向，打造資源節(jié)約型企業(yè)，不斷提升精細化管理水平，優(yōu)化生產工藝，提高能源利用效率。
康盛彩虹作為一家高新技術企業(yè)，近年來，企業(yè)積極踐行綠色發(fā)展新理念，圍繞打造綠色制造體系，強化綠色工廠建設，縱深推進綠色設計研發(fā)及綠色工藝技術推廣。 在能源管理方面，全面推廣節(jié)能設備、環(huán)保設備、新能源利用，建立先進化管理平臺，實行在線實時監(jiān)測、對全廠設備實施精準管理，讓廠區(qū)生產更低碳、更環(huán)保。
集團各分公司根據(jù)實際情況不同環(huán)節(jié)針對性處理，采用噴淋洗滌+活性炭吸附+深冷處理+RCO催化燃燒+RTO燃燒處理工藝 ，處理至達標排放。 采用電化學氨氮消解裝置+芬頓技術 +多效蒸發(fā)等處理工藝，處理至達標排放至園區(qū)污水處理廠。 大部分可做副產品銷售，僅有少量固廢定期送入園區(qū)固廢處理廠處理。
企業(yè)要將安全生產做到最好，則需要將“安全生產、人人有責”深入人心，把安全責任放在日常，全面提高全員安全責任意識。一些責任事故的出現(xiàn)，往往是員工安全意識的問題，員工心里沒有安全，領導者不抓安全，這是導致安全責任事故的根本性原因。要通過宣傳、討論、講座、觀影等形式，把安全落實到位，使每一位員工參與到化工企業(yè)的安全管理中，全面調動員工的積極性，提高他們的責任意識，有效切斷安全事故根源，只有提高了安全責任意識，才能時時注意安全，避免違章行為，提高他們的自我保護能力，全面形成合力，把生產事故降到最低點。
安全生產是企業(yè)發(fā)展與強大的頭等大事，化工企業(yè)的生產安全更是關系到人身、財產安全。化工企業(yè)要進一步增強安全理念，自上而下不斷強化各級員工的安全責任意識，要把預防為主的理念貫穿生產的各個流程環(huán)節(jié)，通過科學的措施和方法，全面遏制事故發(fā)生，避免出現(xiàn)安全責任事故，保障生產人員人身安全。更要警鐘長鳴，將提高安全生產水平作為重中之重的工作常抓不懈，只有充分落實好安全生產，才能有效保證生產過程安全，才能創(chuàng)造良好的經濟效益，才能全面推進企業(yè)快速發(fā)展。
為了提高化工企業(yè)事故應急處置能力，及時有效的開展應急救援，必須要提高事故警報系統(tǒng)的可靠性，完善事故預警體系，制定科學有針對性的應急救援預案，開展行之有效的預案演練，不斷加強員工安全意識，加強對員工應急能力的宣傳和培訓，提高裝備水平和物資儲備，從多方面入手，針對化工企業(yè)的特殊性，第一時間進行應急處置，減少人員和財產損失，降低事故影響，防止事故擴大化和次生災害發(fā)生。
公司建立以董事長為總指揮，總經理、分管安全生產和分管辦公室的2個副總經理3人為副總指揮，設有負責日常應急管理工作的應急管理處（部），包括辦公室、財務處和后勤處等機構，以及組建相應應急救援人員（包括專家、工程師和一線操作人員）的領導體系。對應急管理部進行“三定”方案。至少包括制訂應急管理的規(guī)劃、制訂應急工作各方面的相關制度、預警信息的匯總和初步研判、應急演練和應急人員的教育和培訓以及與地方政府相關部門的對接溝通等職責。應急管理領導體系是公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化重要組成部分。公司至少每月有1次應急管理的集中工作例會，每年有1次應急演練以及應急救援隊伍每年至少有1周的相應應急救援專業(yè)的培訓，而且應急所需經費列入公司年度預算。
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